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二十五局三公司 “刀刃向内”精管理 “苦练内功”增效益

来源:本站原创 作者:黄馨 田尧江 付晶晶 时间:2019-11-28 【字体:

二十五局三公司红线检查抽签现场

betway必威官网平台“2019年前三季度营业额超过2018年全年”“经营自揽合同额超过集团指标三倍”……总结2019年前三季度,二十五局三公司交上了一份亮点满满的成绩单。成绩的背后,是该公司勇于“刀刃向内”、破除管理顽疾,“苦练内功”提升管理水平的结果。

确立制度为先健全控制体系

破除管理顽疾,理顺内部关系,首先从确定制度开始。该公司在短短一年内,先后制定实施了《项目经营管理考核实施办法》《项目劳务招标管理办法》《外部劳务实施细则》等6项项目经营管理相关制度办法,以书面文件形式,将各项管理制度一一确立。

同时明确规定,新开项目开篇布局工作,必须由该公司主管领导带队组成工作组进驻,制定了13个模块成本预控的模板,尤其是针对项目支出的两块“大头”——劳务队伍和材料供应,进行重点盯控,强力落实材料盘点和材料节超分析制度。所有的劳务、物资材料招标均由该公司机关整体把控。该公司于2019年初,举行了优秀劳务队伍表彰仪式,评选出前十名优秀合作队伍,并对考核优良的劳务队伍给予一系列政策红利。该公司下一步将建立劳务队伍、物资供应商“红黑名单”,逐步建立实力强、信誉佳、长期合作的核心队伍和供应商。

力推红线检查把脉项目管理

betway必威官网平台如何对项目进行有效的常态化管控?该公司参照铁路项目管理“十条红线”内容,制定了《项目管理十二条红线》办法,囊括了施工进度、技术管理、安全质量、设备物资等多个方面业务内容,并进行量化打分。

betway必威官网平台同时每月通过公开抽签方式选取红线检查项目,开展项目管理红线检查。自今年7月以来,该公司已对韶山提质改造、湘府东、岳阳欣港东路3个项目进行了红线专项检查,对检查得分低于及格分的,认定为触犯红线,由检查组书面提出整改要求,整改期限一般不超过一个月,对整改不到位的对项目班子予以处罚。

全面量化考核推进“精准”治亏

该公司在年初,首先与27个在建项目签订了项目绩效考核责任目标合同,对不缴纳人员调离岗位,分年度和最终考核两种方式对项目进行考核和兑现。还制定党建、施工生产、任务开发等量化考核办法,将考核结果跟个人收入、职务晋升、推优评先等挂钩。

针对亏损和潜亏项目,下达2019年减亏金额目标,并与过程亏损项目签订了《治亏工作目标责任书》,对于过程亏损严重的项目,列入重点整治,成立清收清欠办公室和铁路清概小组,全过程督导和参与项目二次经营。